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在企业经营管理中，党建工作与业务工作“两张皮”的现象，长期以来是困扰基层的一个实际问题。所谓“两张皮”，指的是党建与业务各行其道、互不融合，党建活动有时自拉自唱，难以真正嵌入企业价值链，无法转化为现实生产力。这种状况不仅削弱了党建工作的生命力，也影响了企业整体效能的发挥。要破解这一难题，关键在于找准结合点，推动党建从“围绕中心”向“融入中心”转变，真正实现同频共振、互促共进。 首先，要树立“融”的理念，强化思想自觉。企业各级管理者必须深刻认识到，党建工作不是附加给生产经营的额外任务，而是企业治理体系的内在组成部分。党组织的作用不仅体现在政治引领上，更应体现在把方向、管大局、保落实的具体实践中。要破除“党建是党务部门的事”“党建是软任务”等错误观念，将党建要求内嵌到企业战略制定、重大决策、日常运营的各环节。只有从思想深处认同党建与业务价值目标的统一性，才能在行动上避免“一手硬、一手软”。 其次，要找准“嵌”的路径，完善机制设计。解决“两张皮”问题，不能仅靠口号倡导，必须依靠制度保障。一方面，要健全党组织在企业治理结构中的法定地位和运行规则，明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责边界与工作流程。例如，在“三重一大”事项决策中，党组织前置研究讨论应聚焦政治方向、合规风险、社会责任等实质性内容，防止流于形式。另一方面，要建立党建工作与绩效考核的联动机制，把促进生产经营的实际成效作为检验党建质量的重要标准，推动党建目标与经营目标同下达、同检查、同考核，形成闭环管理。 再次，要创新“载”的形式，丰富工作抓手。党建工作若长期停留在开会、读文件、写体会的惯性模式中，难免与业务工作渐行渐远。企业应探索党建与业务需求相契合的活动载体，把党员责任区、先锋岗、突击队等传统品牌赋予新的时代内涵，与重点项目攻关、降本增效、安全生产等具体任务挂钩。同时，可推行“党建+”模式，如“党建+技术创新”“党建+质量提升”“党建+客户服务”，让党员在关键岗位、急难险重任务中亮身份、作表率。通过项目化、清单化的方式，使党建工作可量化、可跟踪、可评价。 最后，要发挥“人”的作用，建强骨干队伍。党务工作者和业务管理者之间的能力壁垒，是导致“两张皮”的重要原因之一。企业应大力推行党务与业务干部双向交流、交叉任职，培养既懂党建又懂经营的复合型人才。党组织书记不仅要会做思想政治工作，也要熟悉生产流程、市场规律和财务指标，能够从业务痛点中提炼党建课题。同时，应注重在一线骨干、技术能手、青年人才中发展党员，把生产经营的“主力军”培养成党建工作的“先锋队”，让党的组织覆盖和工作覆盖真正建立在企业最活跃的“细胞”上。 破解“两张皮”非一日之功，需要企业持之以恒地探索实践。衡量党建工作做得好不好，最终要看它是否推动了企业竞争力提升、风险防范化解、员工凝聚力增强。只有将党建的独特政治优势转化为发展优势、创新优势、竞争优势，企业才能真正走出一条高质量、有实效的党建之路。（河南交投服务区管理有限公司 王诗涵） |
