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9月19日，红旗出版社2026（第二届）新时代企业党建经验交流会暨企业党建创新优秀案例发布仪式在北京举行，中建七局四公司河南分公司豫北区域项目党支部《“网格聚力”：从“断网”到“固网”的基层项目党建实践》入选优秀案例。一个基层项目党支部，为何能登上全国企业党建经验交流的平台？
从“断网”说起 2023年，因公司机构调整，豫北区域管理中心撤销。五个地市、十个项目、近百名职工，项目间的协同联动面临挑战。项目一度各自为战、协同不畅。 面对这一课题，支部没有等待，而是靠党群组织重新“织网”——把党小组建在项目上，构建“党支部—党小组—党员责任区”三级网格，用组织网络替代行政指令，把分散的项目重新“连”起来。 这张网怎么“跑”起来 网格的生命力在于“跑起来”。2025年12月，豫北首轮强寒潮来袭。支部依托网格体系两小时内完成全域风险研判，指令直达末梢——仁康医院抢抓窗口浇筑，京造新城暂停高空作业，8000余米钢管一日“换防”，1073方混凝土7小时浇筑。全域实现安全“零事故”、生产“零停滞”。 这套模式的价值，不仅在于解决了豫北的难题，更在于回答了一个普遍问题：区域项目群分散管理的条件下，党群组织如何成为跨域协同的稳定核心。目前，支部正加快输出可复制、可推广的制度成果——《网格聚力工作指引》《网格聚力应急响应手册》《五心联动标准清单》，让“网格聚力”成为更多基层党组织可以直接用的“工具”。
基层党建的普遍启示 这次参会的最大感受是：基层党建的价值，不在于建了多少个网格，而在于网格真正跑起来的那一刻。当指令直达末梢、当资源跨域流动、当团队说“我们在”的时候，组织力就变成了战斗力。 兄弟单位的经验也让人深受启发。中建三局西北公司的“党员‘1+N’结对攻坚”、宜宾五粮液的“党旗飘扬在营销一线”、陕煤集团陕北矿业公司的“书记（委员）项目”……每家单位都有自己的特色，但核心都是一样的：把党建融入中心、服务大局。 与兄弟单位相比，豫北支部的探索更侧重“用组织网络替代行政指令”——在项目分散管理的条件下，靠党群组织重新“织网”，把分散的项目重新“连”起来。这个切入点，可能对同类区域项目群更有借鉴意义。
从“断网”到“固网”，从“试点”到“标杆”——豫北区域项目党支部的探索表明：项目可以分散，但只要组织在，网就在；只要网在，就没有闯不过的难关。(常江龙) |
