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在企业管理中，思想政治工作常被贴上“严肃”“说教”的标签，给人距离感。然而，思想政治工作的本质是人的工作，是做人心的工作。如果脱离了人的实际需求、情感体验和精神追求，再正确的道理也难以入脑入心。因此，以人文关怀为切入点，让思政工作更有温度，不仅是方法层面的创新，更是价值取向的回归。 人文关怀的核心在于尊重人、理解人、关心人、发展人。将其融入企业思政工作，意味着我们要把员工作为有血有肉、有情感有需求的完整的人来看待，而非简单的生产要素或管理对象。只有当员工感受到被尊重、被理解、被关怀时，思政工作所传递的价值理念才能真正内化于心、外化于行。 增强思政工作温度，首先要关注员工的现实需求。员工走进企业，既是为了谋求生计，也是为了寻求发展。他们在工作中会遇到困难挫折，在生活中会面临压力困惑。思政工作不能对这些视而不见，只谈理想奉献，不谈实际困难。应当主动了解员工在想什么、忧什么、盼什么，把解决思想问题与解决实际问题结合起来。当员工遇到工作难题时，给予指导支持；当员工生活遭遇困境时，伸出援助之手；当员工产生思想困惑时，耐心倾听疏导。这种实实在在的关怀，远比空洞的说教更有力量。 增强思政工作温度，还要尊重员工的主体地位。传统思政工作往往采用单向灌输的方式，组织安排什么，员工就接受什么。这种模式忽视了员工的主动性和差异性，容易引发抵触情绪。有温度的思政工作应当变“说教”为“对话”，变“灌输”为“引导”。要鼓励员工表达真实想法，哪怕是不同意见，也应给予尊重和回应。要善于发现每个员工的闪光点，激发他们的内在动力，让思政工作成为员工自我教育、自我提升的过程，而非被动的接受。 增强思政工作温度，更要注重情感沟通与心理疏导。现代社会节奏快、压力大，员工容易出现焦虑、迷茫等情绪问题。思政工作应当主动延伸触角，关注员工的心理健康和情感状态。通过真诚的谈心谈话、温馨的节日问候、及时的困难帮扶，让员工感受到组织的温暖。这种情感上的连接，能够有效增强员工的归属感和认同感，使企业与员工之间建立起深厚的信任关系。有了这份信任，思政工作就有了坚实的基础，各项要求也更容易得到理解和落实。 增强思政工作温度，还须营造尊重和包容的文化氛围。每个人都有自己的成长背景、性格特点和价值观念，企业应当以开放包容的心态看待差异。思政工作不是要把所有人塑造成同一个模样，而是要在尊重个性的基础上，引导员工认同共同的价值追求。要倡导平等、尊重、友善的工作氛围，反对简单粗暴的管理方式，让员工在宽松和谐的环境中安心工作、舒心生活。 企业思政工作的温度，折射的是企业对待员工的态度，体现的是企业管理的文明程度。当我们以人文关怀为底色，用心用情做好人的工作时，思政工作就不再是冷冰冰的任务要求，而成为凝聚人心、温暖人心的力量。一个让员工感受到温度的企业，也必然能够激发出员工内心的认同与热情，形成推动企业持续发展的强大合力。（河南交通投资集团有限公司郑州分公司 李端峰） |
