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在企业管党治党工作中，基层纪检委员是监督网络的“神经末梢”，也是发现问题、预警风险的“前沿探头”。这支队伍身处业务一线，对权力运行、制度执行、作风状况最为了解，具有近距离监督的天然优势。然而，现实中“探头”作用能否真正发挥，关键在于纪检委员的履职能力是否过硬。如何让基层监督的“眼睛”更亮、“耳朵”更灵，成为企业纪检工作高质量发展的重要课题。 提升企业纪检委员履职能力，首先要解决“愿不愿监督”的思想认识问题。部分纪检委员存在畏难情绪，认为监督是“得罪人”的事，怕影响人际关系、怕被边缘化；有的则把纪检身份当作“兼职”“虚职”，缺乏主动监督的责任意识。必须加强思想引导，帮助纪检委员深刻认识自身岗位的政治属性，明确“监督就是保护、严管就是厚爱”的理念，增强敢于监督、善于监督的政治自觉。同时，企业党委和纪委要旗帜鲜明地支持纪检委员依规履职，为其撑腰鼓劲，营造敢于监督的良好氛围。 其次，要解决“会不会监督”的能力短板。纪检委员多由业务骨干兼任，纪检业务知识相对薄弱，对监督什么、怎么监督、监督到什么程度把握不准。提升能力，必须从基础抓起。企业纪委应常态化开展业务培训，围绕党纪法规、监督重点、工作流程、问题线索处置等内容，分层分类组织学习研讨。同时，注重实战练兵，通过以干代训、交叉检查、跟班学习等方式，让纪检委员在实践中积累经验、增长才干。此外，还可编制履职手册、风险提示清单、监督操作指南等工具，为纪检委员提供清晰的方法指引。 第三，要解决“能不能监督”的机制保障问题。探头要灵，离不开顺畅的工作机制。企业应建立健全纪检委员履职清单制度，明确监督内容、职责边界、报告路径，确保监督有据可依、有章可循。要完善信息沟通机制，纪委定期向纪检委员通报上级精神、工作部署和重点任务，纪检委员及时向纪委反馈一线动态和风险苗头，形成上下联动、信息互通的监督闭环。同时，建立履职考核评价机制，将监督成效纳入绩效考核，对敢于监督、善于监督、成绩突出的予以表彰激励，对履职不力的及时约谈提醒，推动形成比学赶超的良好局面。 还要注重解决“敢不敢监督”的环境支撑问题。探头发挥作用，往往面临人情干扰、利益掣肘等现实障碍。企业要严格落实回避制度、保密制度，保护纪检委员正常履职不受干扰。对打击报复、故意刁难纪检委员的行为，要坚决查处、严肃追责。同时，推广交叉监督、提级监督等方式，减少熟人社会对监督的制约。此外，要畅通纪检委员向上直报问题线索的渠道，确保重要情况能够第一时间直达纪委，实现“探头”与“指挥中心”的高效对接。 最终，检验“探头”作用是否发挥，要看问题有没有发现、风险有没有预警、漏洞有没有堵塞。纪检委员要善于从业务流程中找偏差，从群众反映中找线索，从制度执行中找短板。要主动深入一线，关注采购、工程建设、资金管理等重点领域和关键环节，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早报告，真正把监督触角延伸到权力运行的每个角落。 企业纪检委员是全面从严治党的“最后一公里”，是构建企业内部大监督格局的重要力量。只有持续提升这支队伍的履职能力，让每一个“探头”都能点亮自己、照亮一方，才能织密织牢企业监督网络，为企业高质量发展提供坚强纪律保障。（河南交通投资集团有限公司郑州分公司 路明） |
